1月17日至18日，公司年度經(jīng)營工作會議暨頒獎典禮在象山東谷湖鼎悅度假酒店舉行，公司全體員工參加了會議。

        1月17日，公司副總經(jīng)理藍冬海代表經(jīng)營班子，作2013年度總經(jīng)理工作報告。藍冬海說，2013年，在全體同仁的齊心協(xié)力下，一批精品樓盤順利交付，公司在寧波、臺州地區(qū)的品牌優(yōu)勢進一步加強。特別是在臺州地區(qū)為公司的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使公司的產(chǎn)品產(chǎn)略、品牌戰(zhàn)略得以進一步落實，標準化運營水平進一步提高，客戶服務意識不斷增強，服務水平不斷提升，增強了公司的綜合競爭力。

        藍冬海從年度總體經(jīng)營情況、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務、建筑與代建業(yè)務、企業(yè)經(jīng)營管理等四個方面，對2013年的工作進行了回顧和總結(jié)，并就計劃完成率、部門職能建設、產(chǎn)品居住功能等方面存在的問題和不足進行了分析和研究。報告同時提出，2014年公司將一進步加強科學管理，做好標準化運營和現(xiàn)金流管理，落實和完善績效管理、流程管理、計劃管理，真正做到管理出效益。報告還明確了2014年的工作總體目標。

        王久芳董事長作了題為“加強科學管理 實現(xiàn)快速銷售”的重要講話。王董事長的講話重點闡述了公司要實施的各項戰(zhàn)略以及2014年的重點工作，還結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，對未來中國的房地產(chǎn)市場做出預判。王董事長提出，一流的產(chǎn)品、一流的品牌要以一流的管理為基礎(chǔ)。公司的標準化運營、現(xiàn)金流管理是企業(yè)實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求，績效管理、流程管理、計劃管理是公司實現(xiàn)管理目標最有效的工具，公司必須靈活運用“績效管理”“流程管理”“計劃管理”三大管理工具，真正做到管理出效益。

        王董事長重點闡述了2014年地產(chǎn)公司的重點工作。他提出，2014年公司要加快資金回籠，完成全年銷售目標；加快優(yōu)質(zhì)項目拓展，增加土地儲備；加強科學管理，實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)；加強現(xiàn)金流管理，做好稅務籌劃，降低融資成本；加強人才隊伍建設；加強品牌宣傳；提高物業(yè)服務水平。

        王董事長說，2014年又將是房地產(chǎn)市場激烈競爭的一年，作為專業(yè)的房地產(chǎn)上市企業(yè)，榮安要在競爭當中取得優(yōu)勢，就必須不斷提升自己的核心競爭力。相信榮安一定會在繼續(xù)健康發(fā)展，不斷壯大！

        1月18日，大會對2013年度公司各先進團隊和先進個人進行了隆重的表彰。