2月6日，2014年度榮安集團(tuán)經(jīng)營工作會議在寧波開元名都酒店隆重召開。榮安集團(tuán)及各下屬子公司的全體員工參加了會議。

        會議第一項議程，榮安地產(chǎn)總經(jīng)理王叢瑋作地產(chǎn)公司2014年度總經(jīng)理工作報告。王叢瑋說，2014年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對上半年冰冷的市場，我們并沒有灰心，對待產(chǎn)品我們一如既往地追求完美，我們堅信，我們的產(chǎn)品價值不會被淹沒在價格戰(zhàn)中，因為我們是專業(yè)的品牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，這也是我們對客戶的莊重承諾，買榮安的房子就是買品牌、買品質(zhì)、買服務(wù)、買增值。2014年，公司貫徹落實董事長“加強科學(xué)管理、實現(xiàn)快速銷售”的講話精神，不斷加強體系建設(shè)、梳理制度流程的同時，堅持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)戰(zhàn)略，先定位后拿地，搶進(jìn)度早開盤，注重客戶體驗，打造完美樣板區(qū)樣板房，從而不斷提升產(chǎn)品競爭力，提高品牌附加值。同時，不斷加強營銷隊伍建設(shè)和營銷資源配置，為加快銷售提供了充分的組織保障。他從年度總體經(jīng)營情況、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、建筑與代建業(yè)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理等四個方面，對2014年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并就計劃管理、項目產(chǎn)品定位、跨部門溝通等方面存在的問題和不足進(jìn)行了分析和研究。

    報告提出，2015年公司將繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化運營、快速周轉(zhuǎn)、加快現(xiàn)金流管理，同時大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷夯實房地產(chǎn)專業(yè)能力，推動公司穩(wěn)定發(fā)展。報告還明確了2015年的工作總體目標(biāo)。

        榮安集團(tuán)、榮安地產(chǎn)董事長王久芳作了題為“做專房地產(chǎn) 實施多元化”的重要講話。王董事長的講話重點闡述了公司要實施的各項戰(zhàn)略、2015年的重點工作以及積極實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，報告還研究了中國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，對中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向做了預(yù)判。報告包括三方面的主要內(nèi)容：一要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做專做精做長房地產(chǎn)；二要積極實施多元化；三要狠抓2015年的重點工作，確保完成任務(wù)。

        王董事長提出，要做專做精做長房地產(chǎn)，首先我們要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)方向，更懂得市場、適應(yīng)市場變化，更懂得資本運作、投融資，更懂得產(chǎn)品方向、發(fā)展趨勢，更懂得營銷策劃，更懂得企業(yè)管理、人才管理；我們理念轉(zhuǎn)變后，做事的方式、方法才會轉(zhuǎn)變，才會在產(chǎn)品上創(chuàng)新、服務(wù)上創(chuàng)新、營銷上創(chuàng)新、管理上創(chuàng)新。

       王董事長闡述了公司積極實施多元化的發(fā)展規(guī)劃，他提出，多元化投資與專業(yè)化經(jīng)營是不矛盾的，我們要在培育專業(yè)化能力的同時，進(jìn)行多元的投資。只有多元化發(fā)展，當(dāng)房地產(chǎn)市場飽和的時候，我們才能為榮安的員工提供不斷發(fā)展的廣闊空間。

        對于2015年重點工作的規(guī)劃，王董事長提出，2015年的首要目標(biāo)就是要去庫存，我們要加強現(xiàn)金流管理，保持低負(fù)債水平，做好稅務(wù)籌劃；適度增加土地儲備，積極爭取代建項目；加強服務(wù)創(chuàng)新，提高客戶服務(wù)水平；加強人才隊伍建設(shè)；加強品牌建設(shè)；加強績效考核。

        王董事長說，2015年是榮安的“去庫存之年”，也是“多元化之年”。我們要在做專做精房地產(chǎn)、加速去化庫存的基礎(chǔ)上，積極實施多元化戰(zhàn)略，確立新的利潤增長點。中國未來的發(fā)展仍然處于戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展空間還很大，我們一定要抓住機遇，將榮安的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，創(chuàng)造更加輝煌的未來。