7月27日，榮安集團(tuán)在寧波人保大廈召開流程管理全面實施動員會議暨《榮安地產(chǎn)決策事項權(quán)責(zé)分配表》培訓(xùn)，行政總監(jiān)吳志清主持會議，公司董事長王久芳作重要講話。來自公司各部門共120多人參加會議。
本次管理流程咨詢項目負(fù)責(zé)人，賽普公司高級咨詢師穆老師為與會人員講解了《榮安地產(chǎn)決策事項權(quán)責(zé)分配表》，《權(quán)責(zé)分配表》涵蓋了公司從行政、人事、財務(wù)、采購、設(shè)計等各項管理權(quán)限的審批流程，是本次管理咨詢的最后一項重要成果。
王久芳董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，《權(quán)責(zé)分配表》是本次管理項目的重要成果，實施權(quán)責(zé)分配，將為改善、規(guī)范公司管理流程邁出重要的一步。本次流程管理咨詢項目經(jīng)過3個月的實施，已經(jīng)基本結(jié)束，取得了預(yù)期的成果，8月1日是公司流程管理的正式實施的日子，希望廣大員工尤其是中高層員工在今后工作當(dāng)中，努力提高自身素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，做一名管理流程的積極推動者。管理工作者應(yīng)當(dāng)在大力提倡“人人都是管理工程師”的理念，全面推進(jìn)公司的管理工作，夯實公司管理基礎(chǔ)，為公司今后大發(fā)展做好準(zhǔn)備。
王董事長還在會上闡述對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的形勢和未來展望。
本次管理咨詢自4月份開始，在2006年管理咨詢的基礎(chǔ)上，經(jīng)過三個多月的攻堅，先后修改、制定了公司各項工作流程、公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)以及權(quán)責(zé)分配體系，基本建立了完整的管理架構(gòu)和基礎(chǔ)。如果能得到良好的實施，將大幅度提升公司的管理水平。
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