2008年1月16日，S*ST成功（000517）公布了《股權分置改革說明書》，披露的信息是：寧波地產企業(yè)榮安集團將認購S*ST成功新股，控股S*ST成功。

    這份股改說明書的信息披露意味著，榮安已將“S*ST成功”的負債以及潛在隱患全部清理完畢，“S*ST成功”為榮安留下了一只干凈的“空殼”，榮安將往這里注入自己的優(yōu)質資產，屆時，“榮安地產”將在中國的證券市場上橫空出世！

    “榮安，何許人也？”一時間成了證券投資者爭相探佚的常用語。

    地產藍海，向左

    榮安！這個名字雖不如萬科、中海、金地那樣如雷貫耳，但在精英薈萃的長三角地產界，卻是一支讓人矚目的悍師勁旅。

    1995年，全國房地產市場一片低迷，許多房地產企業(yè)紛紛退市，處在東海之濱的榮安人卻從中嗅到了商機，他們依托原有的品牌優(yōu)勢以及寧波波發(fā)祥之地三江口的地域優(yōu)勢，逆風飛揚，果斷進軍地產領域。從此，中國地產界開始有了榮安人的身影。

    經過兩年多的籌備，1998年底，榮安人精心打造的處女作歡樂家園住宅小區(qū)正式面市，非凡的樓盤品質征服了挑剔的寧波人，先進的規(guī)劃設計理念甚至改變了寧波人對住房的原有觀念。這是榮安人在寧波地產界的第一次亮相。正是從那一刻起，寧波人驚愕地發(fā)覺，沉寂多年的寧波地產界突然闖進了一匹氣勢如虹的黑馬。成功入市后的榮安人憑借超前的開發(fā)理念后來居上，迅速搶占了本地房市的制高點，奠定榮安在地產界的強勢地位。

    隨后幾年間，榮安大船進入了一個順風順水的絕佳環(huán)境，企業(yè)發(fā)展之勢如日中天。大量儲備土地，組建企業(yè)集團、確定發(fā)展戰(zhàn)略、引進高素質管理人才、通過ISO9000質量管理體系論證……榮安開始了一系列做強的動作，為日后進一步做大打下堅實的基礎。從2002年開始，榮安人加大在房地產領域的投資規(guī)模，并在長三角地產舞臺上頻頻亮相，以星火燎原之勢迅速成長為長三角地區(qū)的地產勁旅，開發(fā)了一大批足以提升所在城市品位的精良住宅小區(qū)，留下了一個個行業(yè)佳話。

    然而，隨著樓市的升溫，先前脫離房地產行業(yè)的企業(yè)紛紛折回，一些有實力的企業(yè)也蜂擁進入地產界，房地產行業(yè)開始進入同質競爭與價格競爭的紅海時代。

    是采取守勢，保住榮安在紅海的地位，還是未雨綢繆使企業(yè)進入藍海？榮安人毫不猶豫地選擇了后者，并開始實施自己的藍海戰(zhàn)略。首先，通過提升產品品質、服務品質來完成榮安的品牌提升。然后，通過開發(fā)獨具榮安個性化語言的產品使自己從紅海中脫離出來，逐步進入以品牌競爭為標志的藍海領域。

    在杭州錢江新城，榮安總部大廈項目是這未來核心城區(qū)地標性建筑之一，別具一格的方案設計，精美絕倫的品質定位，使得項目一啟動便成為錢江新城指揮部全神關注的對象，2006年項目開工之際，杭州市委書記王國平親率政府四套班子一把手蒞臨現(xiàn)場參加典禮。在后期建設過程中，榮安又因工程進度時刻與政府計劃保持同步而屢獲嘉獎。當錢江新城眾多項目因進度遲緩還處在政府催促督辦之中，榮安總部大廈已開始了項目招商。

    在江蘇省常熟市，榮安·尚湖中央花園堪稱常熟人民的驕傲。盡管境內大大小小樓盤有幾十個，但對榮安而言，這些樓盤都不構成競爭，因為榮安·尚湖中央花園的目標定位是長三角地區(qū)的成功人士或投資者，高貴的品質也是其它開發(fā)企業(yè)無法比肩的，大氣磅礴的推廣策略更讓業(yè)內人士欽服不已。榮安推廣樓盤的著眼點并不局限于樓盤本身，而是整個城市，他們的口號是——“讓城市提升品位”！策劃人員通過舉辦新聞發(fā)布會、牡丹花會和美食文化節(jié)等方式，把榮安·尚湖中央花園的亮點和常熟的城市魅力一起推向了長三角.推向了全中國，為江蘇地產界帶來了全新的推廣理念，常熟市委書記楊升華、市長游膺等多次出席榮安項目推介會。為了表彰榮安的貢獻，江蘇省建設廳特授榮安·尚湖中央花園項目為“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎”樓盤；常熟市政府特授榮安集團董事長王久芳為“常熟市榮譽市民”。

    在寧波本埠，榮安人卻保持低調推廣，高調做事的企業(yè)方針：一方面他們學習標桿企業(yè)，努力在產品與服務上超越對手。從歡樂家園到榮安琴灣，十三個成功開發(fā)的項目組成了十三級品質向上的臺階，記錄著十三年來榮安人追求品質完美的深深足跡；另一方面，他們借助外腦，努力在內部管理上奠定勝勢。早在三年以前，他們就為日后的快速發(fā)展做著熱身，耗資百萬引進國內著名的房地產管理咨詢公司，為企業(yè)量身定制了一整套慎密高效的管理流程，使得內部管理體系早早實現(xiàn)了跨版本升級。今年初，他們再次聘請這家管理咨詢公司對現(xiàn)行的管理流程和組織架構進行梳理和優(yōu)化，并將成功應用的管控流程植入OA（辦公自動化）系統(tǒng)，使企業(yè)的流程管理率先進入作息化管理平臺。

    這一系列樸實無華的經營方針和大氣磅礴的推廣策略相呼相應，使榮安的藍海戰(zhàn)略得以順利實施。

    感恩文化，向右

    王久芳，高級工程師，高級經濟師，高級經營師，二十二歲開始自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)為榮安集團掌門人。王久芳酷愛學習，善于在學習中找到經營靈感，尤其對道家理論和儒家思想有著自己獨特的理解。他將道家精粹“天地萬物生于有，有生于無”中的“有”理解為企業(yè)的有形資產，將“無”理解為企業(yè)文化(無形資產)；認為在一定條件下有形資產與無形資產是可以互為轉換的；他將儒家格言“百善孝為先”中的“孝”理解為“感恩”和“責任”。認為榮安的核心價值觀就是心懷感恩，勇?lián)熑?。認為要謀求企業(yè)的發(fā)展，必先建立具有榮安個性的企業(yè)文化。

    正是基于這樣的認識，王久芳從創(chuàng)立榮安企業(yè)的那天起，就一直致力于核心價值觀的建立，致力于企業(yè)文化的規(guī)劃與建設。幾年之后，一部建立在責任基礎上的感恩文化在榮安慢慢成形，榮安也從一家名不見經傳的小企業(yè)發(fā)展成初具規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)集團，實踐印證了王久芳當初的判斷——企業(yè)的核心價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，文化是企業(yè)的靈魂！

    榮安的發(fā)展史其實就是一部榮安文化的創(chuàng)建史。經過十幾年的精煉和完善，榮安的企業(yè)文化如今已漸成體系：

    榮安的價值觀——感恩、共贏、誠摯、友善；

    榮安的信念——取大義、行大道、成大業(yè)。

    榮安的使命——讓員工分享快樂，讓客戶感受尊貴，讓城市提升品位，讓社會充滿和諧。

    榮安感恩理念——感恩時代，感恩客戶，感恩合作伙伴，感恩家人，勞資雙方相互感恩，同事之間相互感恩。

    事實上，榮安的這種感恩文化已經超越了傳統(tǒng)意義上那種圖報式感恩的范疇，這是一種將整個社會作為回報對象的大感恩——承擔社會責任。為了堅定不移地貫徹這一理念，榮安人不僅把企業(yè)視為社會的財富，還把參與慈善公益活動當作企業(yè)的常態(tài)，把公益慈善投入視為一種經營成本列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    自從確立了以感恩理念為核心的企業(yè)文化，企業(yè)與各方關系開始變得非常和諧。在企業(yè)內部，“心中有他人”是榮安感恩文化的關鍵詞。應該說，處在這種文化氛圍中的榮安員工是幸運的。他們享有最完善的企業(yè)在職職工社會保障，除了法律規(guī)定的“四金”外，企業(yè)還額外為他們增繳寧波市總工會推出的三項職工互助保險。他們還享有最優(yōu)越的員工薪酬福利，新員工使用期間，可以享受正式員工的待遇；無論事假和病假，他們都享受全額工資，無論他們的家庭遭遇什么樣的困難，企業(yè)總是全力幫助解決，他們的權益得到最大程度的尊重。每年“三八”婦女節(jié)，董事長總是親自設宴款待員工家屬，對員工家屬的支持和理解表示謝意。除此之外，企業(yè)每年還會安排一次特殊的活動——“感恩家人自助游”，即由企業(yè)出資讓員工攜帶家人作一次自主旅行?？傊瑔T工及其家屬時時都能感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。作為對企業(yè)的回報，員工往往把工作當做自己的家務一樣來對待，甘愿加班加點而不計任何報酬，養(yǎng)成只有榮安人才有的職業(yè)態(tài)度。人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，從榮安走出去的員工往往都是最敬業(yè)的。為此，企業(yè)連續(xù)多年被地方政府評為“和諧企業(yè)”、“文明單位”、“合格職工之家”。

    總之，榮安所走的每一步都是榮安感恩文化的具體表現(xiàn)。除了感恩，榮安人更多時候是在承擔一份沉甸甸的責任。

    在那房市如火如荼，行業(yè)人士競相逐利之際，榮安人率先擎起“承擔社會責任”的大旗，倡議行業(yè)企業(yè)要關心社會弱勢群體，注重企業(yè)回報社會。

    2002年初，寧波市政府為改善東錢湖景區(qū)生態(tài)環(huán)境，集中安置散居在景區(qū)內的農戶，決定招募有實力的開發(fā)企業(yè)代建隱學山莊小區(qū)。政府廣發(fā)英雄帖，可響應的很少。大家清楚，該項目造價低、要求高、工期長、墊資多，在那房市如火的時節(jié)，承接這樣的項目絕對是“不理智”的。但榮安人卻“理智”地接下了這個項目，因為“讓社會充滿和諧”是榮安的企業(yè)使命，建設民心工程他們不會只算經濟賬。兩年后項目如期交付，并獲寧波市政府授予的“最佳人居環(huán)境獎”，雖然他們沒有在項目上實現(xiàn)贏利，但榮安文化開始得到社會的認同，榮安的企業(yè)品牌實現(xiàn)了增值。 

    2002年8月，榮安從寧波市慈善總會手中接辦了寧波明州學校，正式更名為“寧波榮安實驗中學”。在此后的六年多時間里，他們陸續(xù)投入資金8000多萬元，興建了教學樓、宿舍樓、圖書館和實驗樓，對整個學校的硬件設施進行了換代式升級，將一所瀕臨倒閉的慈善中學辦成寧波市最受歡迎的民辦學校之一。

    2005年1月，印尼發(fā)生海嘯，榮安人第一個作出反應，通過寧波市紅十字會向印尼災區(qū)捐助善款10萬元，成為寧波企業(yè)界向印尼災區(qū)捐助的第一筆善款。 

    2008年5月12日，當汶川災情傳來，榮安人再次成為寧波市首家捐贈災區(qū)的企業(yè)，企業(yè)和員工共捐善款237萬多元。企業(yè)的社會責任感被提到一個歷史的新高度，員工的心靈也在這愛心涌動的四明大地上升華。在5月16日的舉行的“愛心跨越三千里”賑災義演晚會上，王久芳董事長深情地說：“從得知汶川地震的那一刻起，災區(qū)人民的安危就一直牽動著我的心，榮安的核心文化是“感恩”，榮安的企業(yè)宗旨是承擔社會責任，這份“感恩”與責任使得榮安人與災區(qū)人民始終心手相連?！?/span>

    為了“承擔社會責任”，榮安人曾面臨一次又一次重大的抉擇。2007年底，寧波上市公司S*ST成功無人接手、瀕臨退市，兩萬多中小股東的投資將陷入血本無歸的窘境，上至政府，下至股民，都向榮安發(fā)出了同一個信號：重組甬成功，拯救眾股東。榮安是否出手，這是一次艱難的決擇。雖然企業(yè)上市有著種種好處，但是，企業(yè)一旦上市，如同汽車駛上一條沒有出口的高速路，只能一往無前，沒有任何別的選擇。稍有不慎，就會受到市場的懲罰。但榮安人權衡再三，最終還是決定重組S*ST成功，畢竟，S*ST成功是寧波最早的上市公司，具有廣泛的社會情結，二萬多的投資者期待著它能枯木逢春，作為本土企業(yè)，榮安作有責任向甬成功伸出援手。

    所有這一切，都是榮安人在感恩價值觀的主導下圍繞“承擔社會責任”這一主旨展開的企業(yè)行為，世人對此心如明鏡：只有那種心藏大義人行大道的企業(yè)才有這樣的大手筆。因此，當股改方案被證監(jiān)會通過后，網(wǎng)上傳來一片歡呼聲：“王者風范，長久流芳！”、“成功屬于榮安，榮安注定成功！”……

    2007年榮安集團被全國工商聯(lián)評為“全國民營企業(yè)文化建設進行單位”，還被寧波市總工會評為“寧波市和諧企業(yè)”。

    2008年11月，榮安集團被評為“中國最具社會責任感十大民營企業(yè)”，榮安集團的感恩文化再獲寧波市總工會“五一文化獎”。寧波各級黨組織、總工會紛紛組織企業(yè)前來榮安學習取經。

    心有陽光，冬天不冷。在這個經濟寒流到來的冬天，榮安人由于心懷感恩，肩負責任，終于迎來屬于自己的陽光。

    榮安品牌，向上

    最近，記者走進榮安，對其掌門人王久芳作了專訪，當記者問：寧波民營企業(yè)家協(xié)會最近組織部分中央級媒體，針對寧波地產企業(yè)的產品品質進行了隨機抽樣調查，榮安的綜合評價得分居于前列。您如何評價這一結果？您認為產品品質與企業(yè)品牌是一種什么樣的關系？王久芳答道：“從小到大我信奉一句話——天道酬勤！在對產品品質和服務品質的追求上，我自認為是一位虔誠的朝圣者，心揣信念，面朝圣山，哪怕孤獨一人，也會勇敢執(zhí)著的走下去。盡管目前我們的產品和服務還達不到完美的標準，但我們的用心已到了極致，用力已到了十分，用殫精竭慮來形容我們對待產品和服務的態(tài)度是絲毫不為過的。從歡樂家園到榮安和院，我們以十三年之功追求品質完美，終于在今天得到業(yè)主的熱情的回饋。如果說，大牛市是股民用信心支撐起來的，那么榮安的品質是靠我們業(yè)主用信任支撐起來的。榮安人一向講感恩、講回報，對于如此可敬的業(yè)主，我們矢志以最優(yōu)質的產品與服務相回報，讓他們感受做榮安業(yè)主的尊貴！我想，當我們的業(yè)主深切感受到這份尊貴時，就會認同榮安，當社會各方都認同了榮安，榮安的品牌就會高高升起。如果把品牌比作花朵，品質就是土壤，社會就是陽光，這是企業(yè)經營中的吉祥三寶，也是我一生的追求！”

    王久芳的這段話道出他十幾年如一日堅持不懈追求品牌的心路歷程，的確難能可貴。

    1998年，榮安人首個開發(fā)項目——歡樂家園開始銷售。在當時，樓盤銷售是從樁基階段開始的，銷售的是真正意義上的期房。寧波市民對于一家名不見經傳的民營房地產公司，是否有實力如約完成開發(fā)，是否有品質保障，是持完全懷疑態(tài)度的。然而，寧波市民的這一疑慮很快就被眼前的事實打消了：歡樂家園不僅如期交付，一共十二幢主樓，經寧波市質監(jiān)部門檢測，百分之百為優(yōu)良工程，創(chuàng)下了寧波建筑史上的一項奇跡。在安防、景觀、市政工程上，榮安人更是精益求精、苛求完美，獲得政府部門頒發(fā)的“浙江省安全技防樣板小區(qū)”、“寧波四星級綠化小區(qū)”等殊榮。挑剔的寧波人從此認定了榮安的品牌。

    2003年是寧波房市最為火爆的一年，榮安佳境在短短兩三個月內就被搶購一空。照理，榮安人只須如約交付就可以了，但是負責任的榮安人并沒有這樣做，他們用挑剔的目光對整個小區(qū)重新作了審視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)的景觀綠化方案還達不到一流標準。重新修改？費用將增加一倍，而且還可能被業(yè)主投訴甚至索賠，榮安面臨兩難的選擇。但是，“讓業(yè)主感受尊貴”的企業(yè)使命最終讓他們放棄了自身的利益考慮。功夫不負有心人，修改后的景觀綠化方案得到了業(yè)主的一致認同，榮安的企業(yè)形象再次得到了提升。

    2008年11月，榮安和院即將交付使用，為了消除外墻滲水這一建筑質量通病，讓業(yè)主放心入住，榮安人使出了“獨門絕技”：責成施工單位從頂樓沿外墻向下澆水三天三夜，仔細排查每一個滲水點，逐樓檢查，逐一修復。待施工單位做完這道工序，再請物業(yè)公司重復此法，確保樓盤品質優(yōu)良。除此之外，榮安人在精裝修方面所作的努力也是讓人嘆為觀止的。“用材考究，用工精良，風格經典，無可挑剔”是所有參加者對榮安和院精裝修樣板房的一致評價。金杯銀杯，不如業(yè)主的口碑！榮安的行為得到了業(yè)主的熱情回應，在九、十月間房地產銷售極其困難的情況下，榮安的老業(yè)主紛紛將自己的親友介紹給榮安，成為榮安的新業(yè)主，其中有位老業(yè)主僅其一人就成功介紹了十位親友，對榮安人來說，還有什么比這更珍貴，更能激勵他們的呢？他們決計沿著自己的品牌之路一直走下去，直到永遠！

    時下雖是房地產行業(yè)的冬天，然而，冬天來了，春天還會遠嗎？風物長宜放眼量！我們靜待榮安人續(xù)寫輝煌。