——王麟山總經(jīng)理作工作報(bào)告，王久芳董事長(zhǎng)作重要講話
回眸2009，碩果累累；展望2010，再創(chuàng)輝煌！1月23日，榮安地產(chǎn)2009年度工作會(huì)議在九龍湖開元華城酒店舉行，榮安地產(chǎn)全體員工和公司控股股東榮安集團(tuán)部分人員參加了會(huì)議。會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開帷幕。
會(huì)議的第一項(xiàng)議程是王麟山總經(jīng)理作年度工作報(bào)告。王麟山說，通過公司公司員工的共同努力，2009年創(chuàng)下了公司歷史的最好成績(jī)。在經(jīng)受住世界金融危機(jī)洗禮及房地產(chǎn)行業(yè)的跌宕起伏后，榮安地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了很大的提升，用實(shí)際行動(dòng)展示了對(duì)市場(chǎng)堅(jiān)定的信心，對(duì)業(yè)主忠實(shí)的承諾，以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)不斷提升的追求。工作報(bào)告從工程項(xiàng)目管理、物業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)、公司股票復(fù)牌上市等多個(gè)方面，對(duì)2009年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。
報(bào)告提出，從2008年全球金融危機(jī)的影響下的蕭條，到2009年的一枝獨(dú)秀、一房難求。對(duì)于我們來說，需要居安思危，繼往開來。2010年，我們更應(yīng)隨時(shí)關(guān)注綜合因素的變化。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖無(wú)硝煙炮火，但競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈，戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的根本。房地產(chǎn)行業(yè)需要大智慧，更需要大環(huán)境，需要勇氣和信心，也需要顛覆和新生。2010年，我們要思變，我們要謀變，地產(chǎn)企業(yè)走到今天，行業(yè)形勢(shì)、宏觀局勢(shì)都發(fā)生了新的改變。從普通住宅到中高端住宅，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，我們?cè)诓粩嗵剿?，在一次次的洗禮中越走越穩(wěn)健。
胡約翰副總經(jīng)理作了題為《以“標(biāo)準(zhǔn)化”、“制度化”、“規(guī)范化”、“信息化”為管理目標(biāo)，打造一支學(xué)習(xí)型組織，全面促成公司管理升級(jí)》的報(bào)告。報(bào)告分別從建立健全企業(yè)管理體系的重要意義，當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在的主要不足之處，以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的途徑等三個(gè)方面，就企業(yè)內(nèi)部管理問題做具體的展開和闡述。胡約翰提出，針對(duì)目前公司管理中存在一些問題，2010年要結(jié)合公司管理的“四化”目標(biāo)，做好七點(diǎn)工作。一、以企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理的核心，塑造健康、向上、和諧的企業(yè)文化。二、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度完善，確立合理、高效的工作流程。四、搭建更趨合理的組織架構(gòu)，建立、健全管理體系。五、要建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，做到人盡其才，才盡其用。六、有條件可試行新的管理手段。七、注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型的組織。
會(huì)上，榮安府項(xiàng)目部總經(jīng)理?xiàng)钪緫c，項(xiàng)目開發(fā)部副經(jīng)理王蕾，都市風(fēng)華物業(yè)服務(wù)中心主任江翠鳳分別作大會(huì)發(fā)言，他們分別從項(xiàng)目管理的探索，對(duì)工作的責(zé)任心和對(duì)公司的感恩心，以及如何搞好服業(yè)服務(wù)工作等不同角度，進(jìn)行了生動(dòng)詳盡的論述。同時(shí)，榮安實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)劉寶忠，也向大會(huì)簡(jiǎn)要介紹了學(xué)校一年來的工作情況，并就做育人工作的有心人發(fā)表感言。他們的發(fā)言均贏得了全場(chǎng)熱烈的掌聲。
會(huì)議的最后一項(xiàng)議程是，王久芳董事長(zhǎng)作重要講話。王董提出，一定要把榮安打造成為全國(guó)一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從三個(gè)方面做好工作。
首先，要打造全國(guó)一流的房企，就必須要有明確的目標(biāo)。要注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，全公司都要有一個(gè)共同的信仰。繼續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng)，多為國(guó)家創(chuàng)造稅收，多為社會(huì)提供就業(yè)崗位，以及多參與社會(huì)慈善事業(yè)，這是榮安共同的愿景和奮斗目標(biāo)。公司全體員工必須明確，我們是在為一份事業(yè)而共同奮斗，我們都要立志做一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。
其次，要打造全國(guó)一流的房企，就必須善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才。所有國(guó)內(nèi)外的一流企業(yè)，無(wú)一不是用優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才搭建而成的。榮安必須高度重視人力資源工作，重視人才儲(chǔ)備，要注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，使他們能得到充分的煅練，為他們的成長(zhǎng)搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。
第三，要打造全國(guó)一流的房企，就必須建立健全完善、科學(xué)的企業(yè)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)是管理密集型企業(yè)，是資源整合型企業(yè)，公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，一定要花大力氣學(xué)習(xí)管理知識(shí)，打造一支學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，沖破管理瓶頸。
董事長(zhǎng)最后說，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與希望同行，心有多大，舞臺(tái)就有多大。榮安在過去的十幾年中，取得了較大的進(jìn)步和提高，隨著榮安地產(chǎn)的上市，確立了在寧波地產(chǎn)界的地位?？墒菬o(wú)論在企業(yè)管理的精細(xì)化方面還是產(chǎn)品的精致化方面，距離公司理想狀態(tài)和國(guó)內(nèi)外一流公司還是有差距的，我們要清醒地認(rèn)識(shí)自己。只有看到并正視自己的不足，找到了差距，就有了明確的奮斗方向。精品戰(zhàn)略是公司在新形勢(shì)下，進(jìn)一步滿足客戶、市場(chǎng)需求的必然要求，是公司持續(xù)保持產(chǎn)品領(lǐng)先地位、逐步做精做強(qiáng)的必由之路，是作為一個(gè)優(yōu)秀房地產(chǎn)公司的根本要求。
2009年，是中華人民共和國(guó)成立60周年，也是新世紀(jì)來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。過去的一年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)奮力走出“最困難時(shí)候”的一年。過去的一年，房地產(chǎn)行業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起走出了V型走勢(shì)。
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，公司高層縱觀全局，果斷決策，上下群策群力，沉著應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，改進(jìn)各項(xiàng)制度和流程，全面實(shí)施并完善落實(shí)“工程項(xiàng)目管理”和“物業(yè)服務(wù)管理”，牢記自己的命運(yùn)掌握在自己的手中，使榮安的各項(xiàng)工作步入有序并高速發(fā)展的軌道，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)一片向好。
2009年，榮安地產(chǎn)上市了，成為了寧波第一家純房地產(chǎn)上市公司。
有的年份，歷史注定要寫下濃墨重彩。2009年，對(duì)榮安來說，是喜悅的一年，收獲的一年，成功的一年，輝煌的一年。是有里程碑意義的一年，是值得記錄的一年。
2010年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是進(jìn)一步有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵一年。
只要全公司上下團(tuán)結(jié)一心，為共同的理想和信念而奮斗，所有的困難都能被我們克服，我們的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。