為更好地實現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略目標，進一步推動管理科學化與規(guī)范化，3月27日，公司在榮安實驗中學報告廳隆重舉行了2011年度目標責任書簽約儀式。各地區(qū)公司負責人與公司董事長兼總經(jīng)理王久芳簽訂了年度目標責任書，地產(chǎn)總部各部門負責人也分別與分管高管簽訂了年度目標責任書。

    在簽約儀式上，榮安地產(chǎn)寧波、蘇州、杭州、臺州四個地區(qū)公司的負責人，以及公司總部七個職能部門的負責人依次上臺，對各自公司和部門的年度目標責任進行了講解，同時，大家也都進行了明確的表態(tài)，表明了對實現(xiàn)年度工作目標的態(tài)度和決心；隨后，地區(qū)公司及各部門負責人，分別簽署了年度目標責任書。

    簽約儀式后，王董事長作了題為“我們的目標一定會實現(xiàn)”的重要講話。王董事長指出，榮安人在過去十幾年的奮斗歷程中，一直在摸索，一直在思考，怎樣才能把榮安做大做強，做成中國一流的、頂尖的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，榮安一直在尋找答案?，F(xiàn)在，榮安以房地產(chǎn)標桿企業(yè)為師，以賽普咨詢?yōu)閹?，以一切值得學習的對象為師，以競爭對手為師，榮安人進一步看清了前方的道路。榮安的目標，是當中國的房地產(chǎn)市場處于飽和的時候，榮安地產(chǎn)仍然意氣風發(fā)，為城市筑萬家，為員工創(chuàng)熱情，為社會創(chuàng)價值，成為一個最受人尊敬的偉大公司。

    王董事長強調(diào)，公司此次管理改革分三個階段，第一個階段是“標準導(dǎo)入”，這個階段的目標是讓全體員工認知管理改革的相關(guān)概念；第二個階段是“吸收與悟道”，這個階段的目標是讓全體員工學會思考，打造一支學習型的團隊；管理改革的第三個階段是“自我變革”。這一階段的目標，一是在第二階段的基礎(chǔ)上，通過提升學習力、執(zhí)行力與創(chuàng)造力，使管理團隊更加成熟，二是完善真正意義上的管理系統(tǒng)，打造成熟的總部職能體系和地區(qū)公司執(zhí)行體系；三是創(chuàng)建和運作匹配榮安地產(chǎn)的企業(yè)品牌形象。

    王董事長說，榮安要“造出一個系統(tǒng)、帶出一個團隊、創(chuàng)出一個品牌”，這是公司現(xiàn)階段除銷售業(yè)績之外的最大目標。對于榮安來說，此次管理改革是必須的，也是及時的，它必將成就一個新榮安，它必將是榮安發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點，榮安成為全國一流房地產(chǎn)企業(yè)的目標，一定會實現(xiàn)！